Сотрудник не хочет увольняться, как его уволить

УвольнениеКак известно, кризис в 2014 году запустил в стране процесс увольнений и сокращений. В связи с этим в 2015 для многих работодателей очень актуален вопрос: как уволить сотрудника с наименьшими финансовыми потерями для фирмы?

Изменения в кодексе, регламентирующем трудовые отношения в стране, сделал более предпочтительным прием на работу россиян, а не мигрантов. Но на самом деле, скорее всего, что будут не нанимать, а увольнять, пытаясь за счет сокращения штата остаться на плаву и пережить кризисное время.

Многие сферы подвергнутся реорганизации, что увеличит процент безработицы. Касается это абсолютно всех регионов, в том числе не обойдет стороной Москву и Питер. В этом случае нужно понимать, что невозможно будет избежать споров и судовых тяжб, связанных с процессом увольнения. Рассмотрим основные положения Трудового кодекса, поясняющие возможности и права работодателя при увольнении и сокращении рабочего штата.

Чему уделить внимание

Любому работодателю следует знать и свободно ориентироваться в таких понятиях, как:

  • какова технология увольнения по Трудовому кодексу;
  • знать свои возможности, которые помогут прекратить или разорвать трудовые отношения, основанные на договоре;
  • разбираться в сложностях, возникающих при увольнении сотрудников;
  • ориентироваться в таких разновидностях увольнения, как «по собственному желанию» и «по соглашению сторон», и осознавать различие и последствия каждого из них;
  • в каких случаях можно уволить гражданина;
  • в каких случаях требуется уволить человека по закону;
  • как правильно оформить и выдать трудовую книжку после прекращения сотрудничества с гражданами;
  • правильно оформлять договоры, при приеме на работу иностранного гражданина.

Много нюансов кроется в законных положениях и статьях про увольнение, поэтому необходимо знать все возможные пути выхода из создавшейся ситуации. Рассмотрим, какие самые распространенные способы увольнения и сокращения предлагает Трудовой кодекс, а также узнаем, что предпринять в случае, когда сотрудник не желает увольняться.

Конфликтные и неконфликтные способы

Идеально для работодателя, если можно уволить сотрудника, опираясь на его собственное желание. Существует масса предпосылок, чтобы уволить, но затронем только обозначенные ниже:

  • не нравится, как сотрудник выполняет работу;
  • приходится сократить количество работников из-за кризисной ситуации;
  • работник является конфликтным человеком и отрицательно воздействует на внутренний климат коллектива;
  • сотрудник не уважает директора или нанимателя, и подчеркивает это прилюдно;
  • не придерживается устава фирмы и не соблюдает корпоративную этику;
  • выдает и рассказывает внутреннюю информацию о фирме или предприятии;
  • неадекватно ведет себя с клиентами, разрушая репутацию фирмы и дискредитируя руководство.

Если эти пункты являются ключевыми, и директор все-таки решил уволить такого человека, то можно попробовать решить вопрос без конфликта. Стоит пригласить такого сотрудника на личную беседу и предложить уволиться по собственному желанию. Аргументировать предложение можно именно сложившейся кризисной ситуацией и при согласии обойтись малой кровью, проведя увольнение уже на следующий день. В таком случае нужно будет выплатить только компенсацию за неиспользованный отпуск.

Читайте также: Инфографика по 13 причинам возможного увольнения

Если получен отказ, то нужно действовать по-другому. Придется некоторое время потратить на то, чтобы проследить за работником и зафиксировать несколько дисциплинарных нарушений. Без желания сотрудника его реально уволить по статье, но только придерживаясь норм Трудового кодекса:

  • можно зафиксировать прогул. В этом случае подходят такие варианты, как опоздание на рабочее место более чем на 4 часа, отсутствие на работе без подкрепляющего удостоверения в виде справки от врача или из военкомата. Даже если работник просто отпрашивался по личным причинам, но не выпросил документ с подписью директора о данном разрешении, то это тоже можно посчитать за прогулы;
  • за систематические опоздания. В этом случае требуется составление акта о случившемся, разъяснительная записка от опоздавшего, наложение взыскания в виде выговора, подтверждение подписью опоздавшего получение копии акта о взыскании. Вот когда у руководителя на руках будет три акта об опоздании, то сотрудника можно уволить без желания, не опасаясь судебных разбирательств;
  • компромиссное решение – это увольнение при соглашении сторон. Если удастся договориться на таком основании, то директор обязан оговорить какую-либо фиксированную доплату при увольнении. Соглашение должно быть оформлено в письменном виде, при этом уволить можно уже на следующий день, выплатив компенсацию за отпуск и доплату по соглашению. Сотруднику это даст возможность устроиться на биржу и получать выплаты по безработице, до устройства на другое место работы;
  • уволить на основании непрохождения аттестации. Это самый долгий способ и достаточно спорный и рискованный. Нужно будет оповестить о приближении аттестации за два месяца заранее и получить подпись сотрудника об уведомлении. В самом статуте или уставе фирмы должно быть закреплено указание о возможности тестирования. Директор не должен присутствовать в комиссии, проводящей аттестацию. Если работник не сдаст по каким-либо причинам зачет, то необходимо предоставить ему шанс на переаттестацию. И только так можно будет уволить, тем не менее, опасаясь, что сотрудник начнет предъявлять претензии, через полномочные инстанции;
  • можно сократить работника. Тоже затратный по времени и денежным средствам способ. Обычно не приветствуется начальниками, желающими сэкономить, но иногда необходим для разрешения споров и расставания с несколькими сотрудниками сразу.

Вообще желательно не конфликтовать с увольняемым и узнать, можно ли будет договориться по-хорошему. Ведь именно обиженный сотрудник способен навлечь на предприятие или фирму кучу проверок, со стороны органов, вроде налоговой или профсоюза.

Мнение психологов

Правильно выстроенный разговор поможет руководителю обойтись минимальными затратами. Для этого рекомендовано использовать психологическую технику, при которой увольняемого нужно сначала похвалить и указать на его положительные качества. Потом сообщить о том, что именно сейчас в интересах фирмы приоритетны запросы противоположные. В конце пообещать дать положительные отзывы и рекомендации для следующего места работы. В целом максимально ровно и незлобно провести беседу, разъясняя, почему на данный момент сотрудничество невыгодно обеим сторонам.

Также стоит отметить, что у руководителя не получится уволить сотрудника, находящегося в отпуске в момент увольнения или на больничном. Это может произойти только по собственному желанию работника, который вышлет заявление об увольнении через почту. Но и в этом случае есть двухнедельный запас времени, чтобы передумать. Находящегося на больничном можно уволить, только в случае дальнейшей недееспособности. Следует учесть, что если травма была получена непосредственно на производстве, это обойдется работодателю как минимум в сумму компенсации.

Что значит сократить

При подобной ситуации в экономике страны, скорее всего, грядет очередная волна сокращений. Что означает формулировка «уволить по сокращению штата»?

  1. Это предполагает извещение каждого сокращаемого сотрудника за два месяца до даты.
  2. Если работник является членом профсоюза, то его можно уволить только в течение 30 дней, после оповещения главы профорганизации.
  3. Иметь в виду, какие категории работников попадут под льготы при сокращении и будут в преимуществе. Например, квалифицированные и пожилые сотрудники или такие, у которых на иждивении семья и приемные дети.

При сокращении руководителю придется выплатить компенсацию за неиспользованные отпуска, выходное пособие в размере среднемесячной зарплаты единоразово в день сокращения. При неустройстве сокращенного сотрудника на следующую работу – выплачивать пособие еще два месяца. Выплата денег должна быть произведена в день сокращения или, в крайнем случае, по договоренности с сотрудником, на следующий день после затребования всех сумм самим уволенным.

Пакет документов

На самом деле, в этом году можно получить при увольнении следующие документы, с внесенными в законодательство поправками:

  • основные;
  • дополнительные, по желанию и требованию увольняемого.

К первому пункту относятся – трудовая и две справки. Первая справка раскрывает размер заработной платы, вторая – новая форма НДФЛ №2, оповещающая обо всех выплатах, с которых были удержаны страховые взносы. Это необходимо для более точного исчисления будущей пенсии по выслуге лет.

Дополнительные документы или копии – это трудовой договор, приказы о переводы в другие отделы или филиалы, приказ об увольнении, справки о сроке работы на занимаемой должности, расчет отчислений в разные фонды, в том числе и Пенсионный и Профсоюзный. Все должно быть оформлено точно, с указанием всех сроков, отчислений и переводов. При нарушении точности или задержке выдачи документов, при обращении в суд работник может отсудить еще несколько месячных выплат зарплаты. Так что будьте внимательны и призовите к внимательности бухгалтера и отдел кадров, чтобы избежать предъявлений исков.




Оставьте комментарий к этой записи ↓

Ваше имя *

Ваш email *

Ваш сайт

Ваш отзыв *

* Обязательные для заполнения поля
Внимание: все отзывы проходят модерацию.